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踵事增华赓续篇,奋楫笃行向未来,第二有限公司召开2022年度工作会议

来源:市公交集团 日期:2022-02-25 11:18


 
       2月23日上午,第二有限公司召开2022年度工作会议,传达贯彻落实市交投集团、市公交集团年度工作会议精神,总结回顾2021年工作,分析研判当前面临形式,研究部署2022年重点工作。市公交集团党委委员、副总经理金坚超出席会议并讲话,公司班子成员、管理干部和各类先进代表参加会议。
       会议表彰了2021年度“先进工作者”、“百佳优秀驾驶员”、“技术能手”、“工会积极分子”、“先进科室”、“先进车队”、“优胜线路”等先进个人和集体。



 
       会议总结回顾2021年度工作,报告从夯实安全基石,打造“平安公交”、探索多元格局,打造“服务公交”、聚焦降本增效,打造“效率公交”、强化内部管理,打造“有为公交”四个方面总结回顾2021年主要工作情况,从推动“四个”提升和强化“三个”建设出发,进一步全面梳理、精心部署2022年重点工作。
 

公司科室和车队负责人作表态发言。


       会议要求:
        一、以“建功必须有我”的责任担当,强信心、勇作为
       1、着力安全生产重点。安全生产工作责任重大,任务繁重,在任何时候都必须始终绷紧安全生产这根弦,在思想上强化安全生产底线思维,在行动上守好安全生产底线。
       2、着力服务提升重点。服务是我们的产品,是我们一切工作的出发点和落脚点,提升公交服务水平,要在细节上下功夫,把细节问题的整改作为优化服务的脚步。
       3、着力线路提效重点。抓住疫情防控及地铁开通对公交的负面影响,积极探索打破常规运营模式,审时度势,顺势而为,优化线网布局,提升线路运营效率。
       4、着力素质提升重点。继续采取多种措施深化服务质量,聚焦星级化服务管理体系,引导驾驶员做好车厢服务文明礼貌,严格执行服务规范和服务标准,强化提升驾驶员服务意识和专业素质,营造良好工作氛围。
       二、以“起步就要冲刺”的决胜姿态,攻难点、争进位
       1、要切实增强决策部署的执行力。贵在实干,重在落实,实干就是能力,落实就是水平。是不是抓落实,会不会抓落实,能不能抓落实,是我们干部能力和水平的体现。
       2、要切实增强推动工作的领导力。工作要做到心中有数目,落实有措施。工作千头万绪,各级领导一定要在统筹兼顾上下功夫,要善于抓主、抓重、抓大、抓难,以重点工作的突破带动和促进整体工作。
       3、要切实增强激励约束的导向力。要把工作实绩作为“风向标”,把考核作为“指挥棒”,形成争先进位、争创一流的工作氛围。要严格考核抓落实,完善考核评价机制,科学合理地确定评价标准,用发展的业绩评价、选拔、使用干部,让能干事者有机会、干成事者有舞台,营造风清气正的工作环境。
       三、以“创优表率走前列”的务实作风,抓落实、求实效
       1、拧成一股绳。要团结协作,互相补台,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,形成人人讲协作、事事创一流的干事氛围。紧紧围绕“冲刺全年目标”这一任务,始终保持事在人为、干就干好的工作追求,马上就办、真抓实干的务实作风。确保重点工作不“掉线”、决策部署不“悬空”、任务落实不“断档”。
       2、劲往一处使。领导干部要发挥示范引领作用,主动深入一线,对确定的目标、定下的任务,主动靠前指挥,协调解决问题,切实担负起主体责任,做到人人肩上有担子、个个身上有压力。
       3、守住一底线。深化作风抓好党风廉政建设,要有红线意识、底线思维,管牢耳朵、管牢嘴巴、管牢双手、竖起脑袋、擦亮眼睛、迈开双腿。

 
       集团党委委员、副总经理金坚超作重要讲话。
       一是聚焦主业、突出主责,耕好“责任田”
       要精准把握时代背景,面对新要求、新机遇、新挑战,坚持以“人民为中心”理念,运用好公交作为保障和改善民生的这一重要工具,聚力在抓优运营服务、抓实安全管理、抓细成本控制、抓牢队伍建设等主体工作上。
       二是把握规律、精准靶向,把好“方向盘”。
       要拉紧弓弦、紧盯靶心,紧紧围绕建设“安全便捷、群众满意”目标,提升乘客出行幸福感,结合公交数字化改革、站立式公交改造、地铁与公交“两网融合”及杭绍同城一体化发展,持续优化公交线网,形成层次分明、结构合理的公交运行体系。要进一步牢固树立“安全重于泰山”的理念,着力构筑安全责任体系、深化风险隐患治理和狠抓疫情防控工作,努力为群众出行提供更舒适安全满意的公交服务。
       三是勇挑重担、担当作为,当好“排头兵”。
       要坚持“以人为本”的工作理念,想方设法谋划、推进干部职工的工作积极性和主动性的提升。要围绕转变作风抓效率、团结协作抓成效的要求,进一步弘扬团结协作的系统精神,善谋划、重执行、强服务,确保纵向衔接、横向沟通有效率、有效果。要探索工作方法,提高工作创造性;要强化责任考核,提高工作能动性;要坚守服从意识,提高工作执行力。