市公交集团主要领导带队开展半年度调研， 锚定高质量发展新坐标！

近日，市公交集团党委书记、董事长尉丽君带队赴各下属单位开展半年度工作调研，通过现场检查、座谈交流全面把脉经营发展实况，为下半年攻坚突破定向施策。集团各分管领导，相关部室负责人及下属单位班子成员陪同。

调研指导公交第一有限公司

调研指导公交第二有限公司

调研指导公交第三有限公司

调研指导越风汽修公司、汽配公司

调研指导轨交文化公司

调研指导轨交充电网公司

调研过程中，尉丽君详细听取各单位上半年工作汇报，对重点工作开展以及工作思路进行详细了解，并立足发展全局对下阶段工作提出具体要求：

一是运营服务再提质。要依托大数据客流分析精准优化线网结构，科学调配运力资源，同步提升集中调度效能、服务品质和资源利用率。此外，持续创新“公交+多场景”服务，进一步推进“两网融合”，深化“地铁送到站、公交送到家”服务网络。

二是安全管控再夯实。以“时时放心不下的责任感”严抓安全生产管理，紧盯问题短板，突出季节安全，围绕“人车路站”全面开展隐患排查、动态监测、教育嘱咐、关心关爱等工作，形成更完善的双重预防机制和应急预案体系，确保安全形势稳定向好。

三是降本增效再深入。要牢固树立“过紧日子”思想，从节能降耗入手强化日常精细管理，以线网优化、机务管控、人力统筹以及定制公交多元化等为切入点，进一步创新发力，挖潜效益增长，助力企业减负，构建全方位、多层次的降本增效体系。

四是作风建设再淬炼。要凝聚合力，强化团队建设，班子成员要发挥“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用，形成上下联动、左右协同的强大合力，同时要严守党风廉政建设底线，营造风清气正的发展环境，为企业高质量发展提供坚强保障。

五是产业拓展再突破。强化考核激励，对内提升服务品质，对外拓展市场规模，积极延伸汽车修理、广告经营、旅游服务、充电网建设等辅业经营市场,聚焦广告资源运营创新，精准实施维修网点“一站一策”，加快充电网络关键节点布局，提升经营效益。